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第177章 打鸡血的套路

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    (这章异常硬核,不喜勿订)

    王天华心里认准了陆泽是个二代,但脸上却不会表现出来。

    而且,不知道是不是因为陆泽二代的身份,想讨好他一下,王天华很是大方地承诺,回头会给陆泽一个大折扣优惠。

    对方这么殷勤,反而搞得陆泽一头雾水。

    和陆泽客套了几句,这位凯来大酒店的王总就告辞离开了。离开前还再三跟陆泽确认,要是公司再有活动,一定优先考虑他们凯来大酒店。

    陆泽当然是痛快地答应下来,不过一句场面话而已,说了又不用立即兑现。

    下一次年会还不一定在哪开呢,说不定他会直接安排到魔都去。

    王天华离开贵宾室后,陆泽刚想回去和何青等人,继续讨论新一季手帐产品开发的问题。这时,长毛跑进来了。

    “老板,勇强哥,年会要开始了,燕琳让我请大家都去会场。”

    今天长毛可没闲着,很卖力气地帮着李燕琳她们忙前忙后,大概是想在陆泽面前表现一下,十分殷勤。

    陆泽闻言打消了继续聊工作的念头:“走吧,咱们都去会场吧。”于是就带着何青、赵勇强他们,朝宴会厅内走去。

    刚走入会场,不少员工朝他这边看了过来。

    之前两批来县里培训的人事和财务们,全都已经认识了这位年轻的老板。见他走进宴会厅,顿时和身边的同事们介绍起来。

    没一会儿,全场员工都在向他行注目礼。

    陆泽完全没在意大家的审视目光,却马上对现场的氛围皱起了眉头。因为年会播放的背景音乐,实在是让他很无语。

    “今天是个好日子,

    心想的事儿都能成。

    今天是个好日子,

    打开了家门,咱迎春风...”

    他无力吐槽,【拾光】文创好赖也算是一家搞文化产品的公司,年会背景音乐你就给我放这个?好好一个公司年会,搞得和春晚一样。

    陆泽四周打量了一下,也没发现附近的员工们面色有异常。估计他们也是第一次参加年会,说不定都以为今天的场合,正适合放《好日子》这种歌曲呢。

    陆泽停了下来,不悦地对身后跟着的长毛吩咐道:“去,让燕琳换点背景音乐,这都什么跟什么啊,搞得跟春晚似的。”

    “好的,老板,我这就去。”长毛一听,马上朝舞台后方的音响控制台跑去。

    为了年会现场效果,连音响都是李燕琳另外花了几千块钱租来的,还配了一名专职音响师,负责会场音效。

    她正在和主持人最后一遍确认着年会的节目流程,长毛就跑过来喊道:“燕琳,老板生气了,让你马上把背景音乐换了。”

    “什么?换背景音乐?”李燕琳很诧异,公司今天开年会,这多好的事啊,放首《好日子》不是正应景吗?

    长毛连忙补充解释:“对呀,老板很不喜欢,说跟春晚似的。你赶紧让音响师傅换掉,不然老板要发火了。”

    “啊,我马上让音响师换。”听到陆泽发火,李燕琳也不敢怠慢。跑过去找音响师说了两句,终于让现场的背景音乐换成了舒缓的钢琴曲。

    这边,陆泽听到背景音乐换了,心情才好了一点。

    公司是开年会,不是搞誓师大会。没必要搞得气氛太紧张,放松的状态,才更适合谈感情。

    给员工打鸡血,可不是越康慨激昂越好。那种状态下的激励,会随着员工逐渐冷静下来,效果越来越差。

    反而是舒缓的音乐,能让人进入放松的状态,这种状态下听进脑子的东西,记忆才更加深刻。

    不然,为何大多数宗教音乐,都是那种让人听了很放松的类型呢。

    不管是佛教的《大悲咒》、《心经》,还是西方教会的唱诗班,无不是以让人进入放松平静的状态为目的。

    放松的状态,才不会有很强的戒备心理,对外界的信息接收起来会更加容易。这时候和员工谈谈感情,谈谈理想,谈谈搞钱,远比打鸡血有用。

    因为人在最放松状态下的选择,往往是出于自愿的,更会让人铭记于心。

    也只有那些没文化的土老板,才会搞那些辣眼睛、毁三观、秀下限的“狼性文化”培训。尤其是美发店、饭店、影楼、成功学培训等行业,最喜欢给员工上这种套路。

    互扇耳光、歇斯底里地大喊口号、动不动现场哭成一片,最后再来一首《感恩的心》。

    这压根就不是什么狼性文化培训,更类似于邪教和传销组织的洗脑式培训。简直就是lowb式“老板文化”下的蛋。

    所谓洗脑式培训,即在一个封闭环境内的一场表演,培训师是导演,员工是演员,唯一的观众就是老板。这种无下限的洗脑培训,无非也就四大套路。

    第一步,先建立一个封闭式的环境。

    一般企业老板们,则会选择在封闭的会议室或礼堂举行。如果再玩得大点,想忽悠一些土老板或企业家,可能还会租下五星级酒店的宴会厅,甚至是到山里找个道观、庙宇。

    总之一句话,就是要打造一个封闭的环境。在这个封闭的环境中,集中几天时间,完全不接收其他的信息。

    内部资讯不外流,外部资讯不入耳。这就可以造成短时间的信息不对称,让受训者处于“思维休克”状态。

    第二步,摧毁原有价值观。

    常见的开场是这样的:在众人鼓掌声中,顶着一堆各种不知真假头衔的老板或讲师,搞几十个小弟围着他\/她,护送着进入会场、走上讲台。

    通常大老上台,肯定先会有一段视频介绍。展示他有多牛逼,他是如何一手一脚打拼出如今的亿万身家。然后他\/她就会用首长的架式和大家打招呼。

    “你们想不想成功?”

    “想!”

    “我听不到……”

    “想,很想,非常想……”

    “好,那么你们又知道不知道,为什么到现在还没有成功?”

    ”不知道!“

    “因为你们做的每一件事情,都在离成功越来越远...”

    这些都叫热场,这其实就给你一个下马威。炫耀他比你有钱,他比你强,你要听他的。

    接着,会开始给你进行放羊。放羊,就是进行集体性的共同动作,为的就是让你变成一个从众份子。

    比如安排喊个口号:“我是最强的”、“我是最棒的”等,重复在那喊,到最后喊到很多人自己把自己喊感动了。

    再有就是集体的唱歌、跳舞,如果你不唱不跳,就会被划为异类。员工迫于被开除的压力,不得不跟着一起行动,进入从众的状态。

    进行到这一步,就要开始上狠招了。

    就像练葵花宝典要先自宫、练吸星大法先要散功一样,通过各种心理学手段攻破你的精神防线,摧毁你原有的的价值观,创造群体狂欢的激情,让你毫无抵抗地接受他后面的逻辑。

    一般先是会搞一些挑战人性底线的游戏,如吃恶心的东西、互扇耳光、跪着爬街、沿街乞讨等。这些变态的游戏,还会被美其名曰“突破自己的极限”。

    然后是比惨大会,让员工上台分享受到的屈辱和痛苦。分享自己的悲惨故事和人生痛苦,是摧残洗脑法的必备经典项目,效果出奇好。

    台上讲得泣不成声,台下哭得稀里哗啦,在这种氛围中,从前的日子成了黑暗的旧社会,以达到清洗价值观的目标。

    最后,最狠的一招,用你的羞耻感,突破你最后防线。逻辑就是把你现在的状态,生活状态渲染成一幅堕落的画面:

    你每天虚度了多少光阴,你工作时偷懒给同事带来了多少麻烦,你的一个失误让公司损失了多少钱,你是不是整天只会抱怨却没有任何行动,你身边的同学朋友是不是已经买房买车,你有多久没孝敬过父母……

    所以,你对得起你自己吗?对得起养育你的父母吗?对得起信任你的同事吗?对得起器重你的领导吗?

    羞耻感是一个人自尊的最后防线,一旦突破,原有人生观也立刻沦陷。洗脑培训进行到这,基本就摧毁了人的自我,消灭了人的个体意识。

    这时的你,就相当于被碾碎成泥,可以随意揉捏。

    接下来就可以很方便地进行洗脑的第三步,灌输伪逻辑、伪知识。

    所谓“伪逻辑”,就是貌似合理,实则漏洞百出的逻辑。

    比如把特殊的情况普遍化:曾经的我和在座各位一样,一无所有。但今天我却能站在这里,你们只要努力,总有一天也能成功。

    比如进行不当的因果联系:如果你想改变,没有什么困难克服不了。有一个员工为了拿下客户的订单,每天给客户发短信嘘寒问暖,两年之后签下了几十万的订单。

    诸如此类的“伪逻辑”,就是为了训练你的服从性思维逻辑。所有的不行,都不是企业的不行,而是你的不努力。

    而所谓“伪知识”,就是正确的废话,甚至是毒鸡汤。

    “因为你们太在乎面子,你们到现在都不成功是因为没有拿出你的全力,你们拼尽全力了吗?”

    “这不是一个简单的游戏,这道墙代表你的人生中遇到的挫折,你要学会勇敢地爬过去。”

    “经历过大性大情的人要么不开悟,一开悟就是大彻大悟!所以,你悟了吗?”

    “舍下一切,能量才能出来,放下一切,你才能发光!听懂掌声!”

    这类“伪知识”,这种正确的废话,这类毒鸡汤,就是为了摧残你的质疑精神,摧残你的分析能力。

    总有一些心理防线异常坚固的学员,他们的存在是对“培训效果”的最大威胁,而洗脑式培训也有办法。

    接下来就会进入第四步,他人即地狱。这个终极手段就是“分小组”和“找典型”。

    小张积极地配合的,做为正面典型重点关注,给与夸赞奖励;小李漫不经心,游戏环节都是倒数,但他却是刚刚毕业的大学生,就会拿他作为反面典型开刀。

    这时候,通常就把小李所在的组整个队伍拉出来,集体惩罚。

    比如,除了小李以外,给小组所有人以“打屁股”、“剪头发”等惩罚方式。

    一个人的错,为什么要惩罚整个小组呢?就是为了让他内疚,让他被一群人攻击,以集体的力量强迫他”改变自己,融入团队。甚至还会发动群众,一起教育这个“后进”的学员。

    这就是心理学上对“从众心理”的解释——希望被群体接纳和避免惩罚。

    到这一步,这些心理防线异常坚固的人,要么也被洗脑,要么会选择离职走人。留下来的,就一定是合格的产品。

    洗脑培训的最后一个环节,一定是大唱感情戏,放情感烟雾弹。

    前面是把你彻底摧毁,后面就是要帮你重构,重构成土老板们想要的样子。

    通常都是谈亲情、谈爱情、谈友情,在《感恩的心》之类的背景音乐下,在老板或讲师催人尿下的演说下,员工们全都拥抱在了一起,纷纷泪奔。

    在这种情绪下,所有人都重构成了一副亲人大家庭的样子。老板就是你的长辈,同事就是你的亲人,我们大家在一起,就是家人。

    至此,这些土老板们就达到了他洗脑培训的目的。

    这些培训看似简单,却非常有效,里面充满了各种心理学的手段,对你催眠、暗示。

    之所以会被洗脑,会被精神控制,不是因为“太过脆弱”“不够聪明”,而是因为内心深处有弱点。家庭关系、事业成就、心里空虚、个人价值、他人认同等等,总有一个弱点能拿捏住你。

    真正高段位玩法,就连很多高智商的社会精英,都一样逃不过洗脑的魔力。

    在陆泽前世,就曾有管理着超40亿美元的某基金董事总经理,知名女投资人,参加一个高端领导力突破的“心灵课程”,结果没能抗住洗脑培训里面的极端内容,情绪激动而突然晕倒,不幸去世。

    这种采取侮辱学员、严重打压其自尊的方式进行的培训,理念就是“要彻底摧毁才能重建”。

    哪怕是高智商的大老又如何,只要人心中有弱点,面对这种洗脑式培训时,一样会扛不住。

    摧毁、重建谈何容易,有的人,毁着毁着,就再也建不起来了。有疯的,有死的,有幸逃出,心理健康多少都会受点影响。

    不过,多数土老板们玩不了这么高的段位。他们那些浅层面的套路,注定是行不通的。

    他们所期望的培训效果,也无法持续长时间。

    人不是慢慢变傻的,多数时候是一瞬间变傻的。人身上总有这样或那样的按钮,其实就是内心弱点中的“成功”“感动”“羞愧”“认同”等字,只要一触动,智商必被砍掉一半。

    培训讲师很喜欢用“顿悟”这个词,以形容培训效果杠杠的。其实是“顿傻”,也就是在封闭环境下的短暂的“思维休克”。

    “思维休克”也并非“思维死亡”,一旦离开这个封闭培训环境之后,正常人的智商还是会慢慢“回血”的。

    于是土老板们的公司氛围,又会一切恢复正常,洗脑式培训的点点滴滴,变成了员工们吐槽的笑料。

    土老板们,就又会想着启动新一轮的洗脑培训,试图让培训效果再次重现。甚至有些人,天天让员工做早操、搞晚会,每天重复着简化版本的洗脑培训。

    可是多次洗脑培训,不仅员工会麻木,而且会让加薪升职、公司文化等一切的正常激励手段,失去它原本的意义。

    员工们还会变成敷衍型“顿傻表演”——既然老板喜欢表演,那就满足一下他吧。

    上班是“忙碌表演”,开会是“能力表演”,一切都是“感恩表演”。员工完全没心思工作,脑子里就一句话:该配合你演出的我,尽力在表演。

    土老板们自以为掌握了打鸡血的套路,岂不知到最后,最傻的就是他自己。

    陆泽可不是那种傻老帽式的土老板,他才不会选用这种的打鸡血套路。这种洗脑培训,不仅起不到效果,还会摧残员工的创造力。

    且不说真正的人才都有脾气,能忍受这种培训留下来的人,又能为公司创造什么价值?

    所谓的狼性文化、洗脑培训,不过是老板无能的选择。是他们应对不了时代变化,面对随时被取代趋势的恐惧。

    员工听话,变得无比顺从,他们才会有一丝安全感和优越感,可这对企业有毛用。

    只有最无能的老板或领导,才会天天强调纪律。有能耐的老板或领导,只会把注意力放在具体的产品和业务上。

    这场年会,本就是陆泽为了给销售团队打鸡血办的,他当然不会让这场活动变成一场脑残表演。

    对一个公司来说,真正有效的员工激励就是:你出够钱,我出够力,聊得来的话,大家还能做好兄弟。

    这场年会,陆泽花费上百万,他就是想展现这一点。

    他能出够钱,剩下的就看兄弟们给不给力了。

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    ps:5000字大章节,其中一些是我的亲身经历,一时写high了,收不住。

    有幸见识过洗脑培训,好在我这人意志坚定,属于顽固不化的类型。

    告戒大家,但凡有公司动不动互喊家人,赶紧辞职,躲得远远的。

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